そこで層別するのです。
ＱＣ手法が成功するかどうかは、適切な分類、つまり層別の上手、下手にかかっています。
では、層別がいかに有効で問題解決のカギを握っているからといって、いったいどんなことをキー（鍵）に分類したらよいかが悩みのタネです。
適当なキーワードでデータを取って層（グループ）にくくってみてください。
この場合、たとえば、材料に記号をすべてふっておき、また製品にもなんらかのマークを印すなど、その物の履歴をちゃんと記録しておくということをやっておかないと、層別しようにも、やりようがありません。
これは大切な基本です。
層別は、物事や現象の特徴、クセ、傾向といったものを見つけ出し、同じ層（グループ）ごとに組み合わせて、分析、解析を容易にし、問題解決の道をつけるためのものです。
本当は、この層別のために実に役立つ機械があります。
すなわち、層別の要因を見つけるための手法なのです。
もちろんデータ入力がしっかりしていなければなりませんが、データ入力こそパソコン活用の第1歩ですから、データが入っているものという前提でお話しますと、パソコンを使い、いろいろなキーワードでデータを出力させてグルーピングすること、つまりデータを並べ替えることは、簡単にできます。
必要な項目だけについてだけデータを抜き出して集めることも、同じように簡単です。
今日、小苔な企業にもパソコンが導入されているようです。
ところが多くの会社では、給料計算その他の経理事務や、せいぜい受・発注管理、それに売上計算くらいにしか使っていないのです。
これでは宝の持ち腐れです。
単純計算をやらせるのは当たり前。
しかし、それだけでは計算のベテラン1人に代えるほどの価値はありません。
それより、正に”層別”のような仕事にコンピュータの頭脳を使いたいものです。
幾層にも、さまざまなデータが入り組んでいるとき、その分類、整理をするのにコンピュータを使えば、目をみはる威力を発揮するはずです。
正直いって、層別を人間がやりこなそうとすると、なかなか大変です。
実際には、センス・先天的な資質をそなえている人が、向いています。
しかし、経験からくるカンで層別をできるようにもなります。
といっても、年期をかけなければならないというわけでもなく、たとえば、先ほどの「層別のキー」を使ってトレーニングを重ね、試行錯誤を繰り返すうちに、短期間でカンどころを身につけることも可能です。
相続 神戸を使って説明することで、相続 神戸の利便性をユーザーへ伝えることができるのです。